再动员 再鼓劲 共建湖北酒业职教集团

努力打造职教品牌

——在湖北酒业职教集团年会上的讲话 徐功谨

（2014年6月21日）

各位领导，各位嘉宾，朋友们：

大家好！

刚才，黄冈市的各级领导作了热情洋溢的讲话，让我深受感动。黄冈地区山清水秀、人杰地灵、人才辈出、人文底蕴深厚，必将为本次年会增光彩、添活力、接人气。借此机会，感谢各位领导，感谢年会的协办单位罗田理工中等专业学校的深情厚谊和鼎力相助。

这次会议是我们湖北酒业职教集团成立以来的第一次年会。省教育厅省酒协领导对这次会议高度重视，会前，他们听取了专门汇报，今天喻会长邓处长又亲临大会，等会儿还要作重要讲话。省食品协会的领导也参加本次会议并指导工作。这里谨代表集团致以真诚的感谢。我坚信，有各级领导支持，本次盛会一定能达到预期目的。

受集团理事会的委托，我就职教集团的工作，讲三方面的内容，供大家审议。

一、工作回顾

湖北酒业职教集团2013年成立以来，秉承共建、共享、共赢、共同发展的理念，紧紧围绕培养高素质技能型人才服务企业行业发展这个中心，在整合资源、聚拢优势、产教融合、联合培养等方面，职教集团发挥了建设性的伙伴作用。

（一）集团起步运行的思路更加清晰

我们认为，从中央到地方，新一轮改革窗口已经开启，全面深化改革是我们面临的重大发展机遇，是我们要收获的巨大红利，这是教育工作的“新起跑线”。省教育厅推动成立湖北酒业职教集团，是助推湖北产业结构调整和产业升级发展需要、构建内外衔接人才成长立交桥、系统化联合培养数以万计的高素质技能型劳动者的重大举措，也是省教育厅发挥市场力量、推进集团化办学的重大实践。十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的关于“加快现代职业教育体系建设，深化产教融合、校企合作，培养高素质劳动者和技能型人才”，是党和政府对今后一个时期职业教育改革创新的顶层设计和深切期待。

如何做好职教集团的这篇大文章，我们有动力、有信心，也有压力。为此，在走访企业、行业，调研中职、高职、本科等不同层级院校，深入了解各自实际情况的基础上，我们初步确定把抢抓发展机遇，凝聚合作共识，扩大集团吸引力影响力，创建国家级酒业职教品牌，作为一个时期以来的重点工作，得到了各理事单位的广泛回应，并取得一定进展。

（二）围绕提高人才培养质量下功夫

我们知道，去年大学毕业生699万，就业率为77.4％。对于这个就业指标，可以说，政府、学生家长、甚至企业，都不太满意。

“就业工程”的提出，具有极强的现实意义。因此，职业教育必须坚持就业导向，只有深度的加强与企业的融合，学校的日子才会好过。因为，只有真正落实“就业导向”这一核心价值取向，职业教育才能迸发出无限生机与活力。而要体现职业教育的核心价值，学校必须放下身段，走专业建设服务产业发展、人才培养满足企业实际需要的内涵发展之路，必须在如何提高人才培养质量上下大气力。

在当今时代，人才资源是第一资源，是最重要的软实力。人才质量的高低，是事关企业、学校兴衰更替的大事。

在这方面，许多学校有着清醒的认识和比较成熟的经验。比如武汉职院、襄阳职院、湖北生物科技职院、市一轻校，始终坚持把人才培养质量作为衡量办学水平的第一标准。在他们的专业建设指导委员会里，来自企业的代表、行业专家，占比超过50％。学生就业前景好，办学质量高，学生家长满意，企业满意，也符合政府办人民满意教育的主张和愿望。

（三）不断强化服务意识，提高服务能力

理事会一致认为，职教集团应高举“服务”这面旗帜，切实为企业、行业、学校和地方经济的发展服务，发挥“好帮手”、“好伙伴”作用。这既是集团的立足之本，也是力量之源。

华中农业大学、湖北工业大学和武汉轻工大学等名校，在科研攻关、项目引领和联合培养等领域，已经发挥出各自优势，彰显了很高的服务水平。

稻花香商学院构建“四类三层”人力资源库，组建湖北省酿酒工业研究院，拓宽了服务领域，基本形成“稻花香模式”，带来了显著的社会效益。

华中农大、武汉职院、罗田理工中专和英博金龙泉等成员单位，将在今天下午有专题发言、经验介绍，非常值得我们期待。

（四）着力推进校企合作，产教融合

校企合作产教融合，是职业教育的本质要求和具体体现，也是现代职业教育发展的主航线。2013年度，稻花香集团、枝江酒业股份有限公司、华润雪花啤酒武汉有限公司、英博金龙泉有限公司、克朗斯机械有限公司和劲牌有限公司等职教集团内的6家企业，为9所集团内学校提供实习实训共计1642人次，为教师赴企业调研考察和定岗培训提供便利条件，达到131人次。

尤其是远在江苏太仓的克朗斯公司投资200万人民币，帮助湖北轻工职院建成机电培训中心；并委派德国专家施奈德先生与该校教师共同研制人才培养方案，研讨教学计划，共同开发专业课程，基本实现专业与产业、职业与岗位对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接。

在去年3月11～14日，集团举办第三届国际（武汉）啤酒酿造技术研讨会， 120名国内外嘉宾参加本次论坛。同年11月27日，经省人民政府批准，华润雪花武汉有限公司成为面向集团成员的第一个省级实习实训基地。

英博金龙泉（湖北）啤酒有限公司与湖北工业大学、湖北轻工职院于今年5月8日，举行多边论坛，就实训基地建设、人才培养规格达成协议，签署合作备忘录，建成集团共享型实训基地。

（五）大力开拓合作领域，增强集团辐射面

要创建湖北的酒业职教品牌，一方面，我们的工作不能仅仅停留在集团内耕耘，不能完全局限在制酒酿酒领域，“种好自己的一亩三分地”，而是要要走出去，特别是要延伸到酒类上下游产业链的各个环节。另一方面，为适应教育改革和产业发展的新形势新要求，必须抓住机遇，创造条件，推进中职、高职、本科人才培养一体化工程，大力培养应用型、复合型、创新性人才，为湖北酒业发展提供人才支撑。

武汉职院、襄阳职院、生物科技职院、轻工职院、市一轻校、东西湖职校和罗田理工中专等，在校际合作、中高职衔接方面已经取得突破。武汉轻工大学和省轻工职院已开展多年联合办学，双方合作培养人才的基础比较稳固，已经形成了多赢的良好势头。

湖北劲牌公司进一步专注产品质量和品牌建设，新增毛铺酒系列新产品，保健酒的优势地位在国内省内不断巩固。

枝江股份公司的“天之韵”、“楚之韵”“谦泰吉”等系列产品在“渝湘赣闽桂鄂”五省一市白酒质量检评中，荣获金奖，影响力辐射力上了一个新台阶。

经过一年的努力，集团内外的企业和学校之间，由过去的不相识不熟悉，逐渐成为了相互往来的朋友，甚至是紧密的合作伙伴。

回首过去的一年，总的感觉是：蹒跚起步，且行且立。遇到的困难比预料的多，取得的进步比预想的大。在近一年的试点建设进程中，我们对职教集团发展形势的研判基本准确，注重方向性全局性的把控，重视并及时回应会员单位的各种要求，成功主办了一些活动，解决了校企合作校际合作过程中的部分热点难点问题，在完善运行机制和构建新型合作模式等方面作出了一些有益的尝试。

在座各位为集团发展，聚集智慧、通力协作、携手同行，做了大量工作，付出了艰辛和努力。在此，我要向关心支持职教集团的各界领导、嘉宾表示衷心的感谢！

二、当前发展面临的机遇和挑战

当前，湖北酿造行业发展机遇与挑战并存。我们要进一步增强教育改革、经济发展的责任感和紧迫感，推动酒业职教集团在新的起点上取得更大的发展。

（一）抢抓发展机遇

截至2013年，湖北经济发展水平已稳居全国第一方阵，湖北白酒、啤酒、保健酒等综合销售收入超过1000亿元，其中稻花香集团销售额在全国白酒企业排名上升至第6位。酿造业已成为我省名副其实的支柱产业，发展势头强劲。我们面临前所未有的机遇。

一是我省经济发展助推教育发展的机遇。去年，湖北省财政收入突破2000亿元，落实财政对教育的“第一投入”有了更加雄厚的财力保障，今年高职院校将实现生均拨款5000元，这就为高职院校解决一些难事、办成一些大事，倒逼高职院校提质量促就业，创造了十分有利的条件。

二是行业发展带动职教集团发展的机遇。在酿造业成为我省支柱产业的背景下，我们集团必然面临着一些具体实在的新机遇，我们要深刻认识机遇、把握机遇、用好机遇，努力把发展机遇转化为发展成果。

三是职教改革创新的机遇。本月6号，国务院发布《关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号），强调“鼓励多元主体组建职业教育集团。研究制定院校、行业、企业、科研机构、社会组织等共同组建职业教育集团的支持政策，发挥职业教育集团在促进教育链和产业链有机融合中的重要作用。”《决定》指明了今后一个时期职业教育改革创新发展的目标、途径和任务，职业教育在“加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家”进程中的战略地位得到根本性改变。可以这样说，职业教育迎来了最好的发展时期。

（二）勇于直面挑战

虽然，我们面临着难得的发展机遇，但是职教集团在发展速度、规模、质量和制度建设、体制机制等方面，也面临着诸多瓶颈和巨大挑战。我们必须保持清醒头脑，予以足够重视。

一是集团理事会的治理结构和制度建设尚处于初创时期，还不太熟悉非法人资格的群众性社团的运行管理模式，不善于运用市场手段、契约关系等方式方法推动集团建设发展。

二是集团声誉、凝聚力、影响力还比较弱。集团内部缺乏专业化的执行机构，成员之间纵向沟通横向交流的力度不够，合作往往停留于浅层次，集团的知名度、美誉度和所发挥的社会作用十分有限，职教品牌建设任重道远。

三是集团的规模偏小，覆盖面不宽。目前，集团内有6家企业，算上罗田理工中专也只有10所学校。相对于全省100多家酿酒企业、上下游产业链数以千计的企业，相对于众多的市场主体而言，集团规模明显不相匹配。

三、集团今后的重点工作

（一）牢牢抓住提高人才培养质量这个牛鼻子，坚定不移地推进酒业职教品牌建设

一是要进一步强化质量意识，牢固树立质量为本、质量为先的发展理念。

二是要打通集团内各种类型的师资培训、人才培养、实习实训、科研攻关等国家级省级基地的资源共享通道，真正实现互联互通，共建共享。

三是筹集专项经费100万元，支持集团成员开展师资建设、实习实训基地建设、人才交流，帮助解决多年来困扰学校师生难进企业、企业专家难进课堂的资金短缺问题。

四是深入开展调查研究，鼓励集团各单位、省内职教集团之间联合攻关，推进产学研工程。未来几年设置一定数量的科研经费，采取集团内申报、审批、确立的科研项目，给予一定数量的经费支持。培养集团内的特色科研，推动集团内科研队伍的建设，助推湖北“建成支点，走在前列”的战略目标早日实现。

（二）紧紧把握校企合作产教融合这个抓手，服务学生成长成才，服务企业学校共同发展

一是要在依托名企、名校和品牌专业的基础上，积极吸纳中小会员，盘活行业的存量资源，壮大集团规模，力争两年内集团成员超过40家。

二是要校企论坛常态化。每年举办1次校企合作产教融合的专题论坛活动，促进企业、学校、集团内外的横向联合。

三是要围绕湖北酒业长远发展的实际需要，进一步促进校企双方合作办学、合作育人、合作就业、合作发展，提高学生就业能力，把学生就业这件大事抓好抓实。

（三）建立健全职教集团运行机制和决策机制

一是建立校企共同参与的专业建设与人才培养制度体系，建立行业人才需求规划及信息发布制度，构建科学合理的决策机制，提高集团整体水平。

二是完善运行机制，使集团的运行和发展，不因人事变动而受影响，保持集团快速发展、健康发展、可持续发展。

三是健全理事会制度，积极探索集团多元投资主体改革试点，提升集团服务能力，提升集团的经济贡献份额和就业贡献水平。

四是加快品牌建设步伐，以质量促品牌，以品牌促规模，以规模促发展，力争5年内把集团打造成为省内外具有广泛影响的国家级职教品牌。

我们坚信，有省教育厅的悉心指导，省酒协和食品协会的强力支持，各界朋友的扎实工作，集团的目标任务一定能实现。

谢谢大家！